les karmanagers

La Formation du moment : Mieux manager grace au cinema

Ca j’en suis fier !

Nous avons développé un programme basé sur les clés du management. Sa particularité ? Tout est vu à travers les grands classiques du cinéma.

Une formation star pour s'approprier les fondamentaux du management

Une formation pour enrichir ses compétences managériales

Notre client, un grand laboratoire pharmaceutique a mis en place l’année dernière un parcours qualifiant pour ses équipes commerciales. Il sait que la réussite de ce dispositif ne peut être effective que par l’implication des managers et leur formation au management par objectifs.
Meltis conçoit donc un programme très impactant et interactif adapté qui va leur donner les clés de leur responsabilité de manager vis à vis des objectifs quantitatifs et qualitatifs de leurs équipes

Plus de 3000 personnes impactées par le déploiement d’un cursus de formation sur mesure et innovant

Pour ce grand groupe bancaire, Meltis a développé sur mesure un parcours complet de formations aux pédagogies très ludiques et innovantes à destination de toutes les populations back office. Il s’agit pour ce groupe d’implanter durablement la notion de service client parmi les équipes et d’améliorer leurs capacités à détecter les besoins clients.

Sympa, non ?

Découvrir la relation client en rencontrant les responsables de grands projets d’orientation client

Ce grand groupe public veut développer la culture managériale de ses 350 principaux managers.  Il souhaite organiser un séminaire à la fois ludique et pédagogique qui permette à cette population clé d’approfondir une des principales problématiques managériales.

Le thème de l’orientation client est choisi et Meltis construit alors sur mesure un séminaire instructif et décalé qui se déroule en 3 temps.

Temps 1 : Un rallye pour parcourir ensemble

la capitale
Répartis

Temps 2 : Une rencontre benchmark pour aborder un aspect de la relation client
Arrivés dans les entreprises témoins, les groupes rencontrent sur place le responsable d’un projet marquant sur la relation client. Aidés par un guide d’interview, ils peuvent faire ressortir de chaque témoignage-benchmark, les points cruciaux et les enseignements de chaque expérience.

Les 3 responsables des 3 entreprises apportent 3 visions complémentaires et aident les participants à se construire une vision globale du sujet.

Temps 3 : Un atelier de recentrage pour échanger et revenir aux pratiques managériales
Encadrés par un animateur, expert en marketing, les participants se recentrent sur les pratiques managériales à adopter au sein de leur entreprise. Ils mettent à plat ce qu’ils ont appris de la journée, font ressortir points communs et différences, et définissent des actions concrètes en termes de relation client.

Chacun des groupes apporte en plénière ses conclusions sur les apprentissages de la journée et les meilleurs façons de les intégrer dans leur quotidien de managers.

Je dois dire que je suis fier de nos clients.

Ce ne sont que des gens sympas et ouverts qui partagent avec Meltis l'audace creative. Bref nous étions programmés pour travailler ensemble.

Alors laissez moi faire le paon quelques instants....

Astra Zeneca - Sanofi Pasteur - Novartis  GSK  – Carrefour - Eads – Jacob Delafon – Galeries Lafayette – Hilton – Unilog- Société Générale - CDC – Groupama - Bouygues Télécom – Kodak  - NeufCegetel  – TF1– Freescale - Colgate Palmolive - Beiersdorf – L’Oreal - Saint Gobain- Alma – Limagrain - Exxon - etc etc

"Quand les types de 130 kilos disent certaines choses, les types de 60 kilos les écoutent" - Michel Audiard

No comment ....

A quand le critere poids-lourd pour recruter les futurs HP, leaders et tetes d'affiche de nos entreprises ? ;-D

Bonjour

Je veux vous parler ce matin d’un team Building que nous organisons régulièrement pour nos amis clients.

Il s’agit de développer la capacité à coopérer, dans un contexte d'intra compétition, entre managers.

L'idée est simple : faire faire des constructions en legos aux équipes.

Mais s’arrêter là serait faible de notre part ;-D

Nous avons donc, à l'aide de nos petits neurones, pimenté à l'extrême cette simple mission. Les équipes rencontrent d’innombrables embuches qu’elles ne peuvent résoudre qu’en coopérant.

Le message est simple : pour gagner sur les autres, il faut accepter, malgré tout, de coopérer avec eux. Autrement dit, si tout le monde gagne, je peux espérer gagner plus. Sinon, tant pis pour moi, je n'ai aucune chance.

Ce team building est construit avec les ficelles de la formation. C'est donc un outil pédagogique particulierement intéressant et fun.

On me dit souvent... whouahh, quel courage d'avoir créée ton entreprise.

Et moi je reponds toujours, car je le pense : whouaaa, quel courage d'être salarié. Cette situation a été tellement pesante pendant 10 ans.

Moralité : on est bon là ou on doit être. On n'est pas a sa place ailleurs.

Je ne serais pas en train de reinventer le concept de karma ?

yesss ! rendez vous compte ... vous lecteur, assistez à la creation "live" d'un nouveau courant managerial qui revolutionnera peut être le 21ème siècle ... : "le karmanagement " !

Chers amis théoriciens du managenent, chers camarades consultants, amusons nous !  ;-D

;-D

Mais là, tout s'embrouille... je croyais que la fonction fait l'homme ? Peter et son principe se serait il trompé ?

Le président Sarkozy est à la pointe des Ressources Humaines. Apres avoir lu tous les manuels et autres méthodes vendus à la Fnac sur "comment être un bon manager", il a nommé, organisé et fixé des objectifs. Passons maintenant à la phase suivante : l'évaluation.

Selon la règle "tout est chiffrable et mesurable", mes camarades ministres vont devoir passer un petit entretien d'evaluation annuel. Leurs bonus en dependeront ils ? S'ils travaillent bien, obtiendront-ils des stocks options de l'état France ? Demanderont ils des augmentations ? voire meme des promotions ?

Amis DRH, qu'en pensez vous ?